생산운영 — 경영학 기출 모아보기

O아웃소싱은 핵심부문만 내부화하고 비핵심부문은 외부에서 조달하는 전략이다.

아웃소싱은 핵심역량에 집중하고 비핵심 활동을 외부에 맡기는 전략으로 옳은 설명이다.

O아웃소싱을 통해 기업은 비용절감과 유연성 확보가 가능하다.

아웃소싱의 대표적 장점이 비용절감과 운영 유연성 확보이므로 옳다.

X아웃소싱 이후에도 동일한 사업을 수행하므로 리스크는 감소하지 않는다.

아웃소싱은 설비투자·고용 부담 등을 외부로 이전하여 사업 리스크를 분산·감소시킬 수 있다. 다만 공급업체 종속 위험은 새로 생긴다.

O아웃소싱을 장기적으로 실행하면 핵심기술이 상실되고 공급업체에 종속될 위험이 있다.

장기 아웃소싱은 내부 기술역량 상실과 공급업체 의존이라는 단점을 낳을 수 있어 옳은 설명이다.

X수요 추종 전략은 수요 변동을 반영하여 제품 생산율을 조정하므로 급증하는 수요에 최적화된 전략이다.

수요 추종 전략은 수요에 맞춰 고용·생산율을 변동시키는 방식으로, 잦은 변경에 따른 비용이 크다. 급증 수요에 항상 최적화된 전략이라 단정할 수 없다.

X평준화 전략은 일정 기간 동안 균등한 양을 생산하여 재고가 발생하지 않는 전략이다.

평준화 전략은 생산율을 일정하게 유지하므로 수요 변동에 따라 재고가 쌓이거나 부족분(미충족 수요)이 발생한다. 재고가 발생하지 않는 것이 아니다.

X혼합 전략은 수요 추종 전략과 평준화 전략을 혼합하여 실행이 복잡하므로 실제로 활용되지 않는다.

혼합 전략은 두 전략의 장점을 결합한 것으로 현실에서 가장 널리 활용되는 방식이다. 활용되지 않는다는 설명은 틀렸다.

O고용수준·생산율 변경 비용은 수요 추종 전략에서 가장 많이 발생하고, 재고비용이나 납기지연 비용은 평준화 전략에서 가장 많이 발생한다.

수요 추종 전략은 고용·생산율 변경 비용이 크고, 평준화 전략은 일정 생산으로 인한 재고비용·납기지연 비용이 크다는 옳은 비교이다.