2023 국가직7급 경영학 10번 해설 — 리더십

① 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)는 부하의 성숙도가 가장 높을 때는 위임형(delegating) 리더십이 효과적이고, 부하의 성숙도가 가장 낮을 때는 지도형(coaching) 리더십이 효과적이라고 주장하였다

이 선지 진술은 틀림(X)

성숙도가 가장 낮을 때 효과적인 것은 지시형(telling)이며, 지도형(coaching)이 아니다.

② 피들러(Fiedler)의 상황이론에 따르면 리더－멤버 사이의 관계가 좋고, 과업이 구조화되어 있고, 리더의 권한이 강한 상황에서는 관계지향형 리더가 과업지향형 리더보다 효과적이다

이 선지 진술은 틀림(X)

해당 상황은 리더에게 매우 유리한 상황으로, 피들러 이론상 과업지향형 리더가 더 효과적이다.

③ 슈퍼리더십(super leadership)은 과업구조가 명확하지 않거나 조직이 불안정한 상황에서 효과적이기 때문에 부하의 지도 및 통제에 역점을 두고 있다

이 선지 진술은 틀림(X)

슈퍼리더십은 부하가 스스로를 이끌도록(셀프리더가 되도록) 돕는 것이 핵심이며, 지도·통제에 역점을 두지 않는다.

④ 개별적 배려와 지적 자극은 변혁적(transformational) 리더의 특성이고, 예외에 의한 관리는 거래적(transactional) 리더의 특성이다

이 선지 진술은 옳음(O)

변혁적 리더십은 카리스마·영감적 동기부여·지적 자극·개별적 배려로 구성되고, 예외에 의한 관리는 거래적 리더십의 요소이다.